Desarrollo de producto y moldes
Tiene un plano o una muestra. Necesita una pieza fabricable.
Revise el diseño y el material antes del molde. Resuelva los riesgos de fabricación mediante muestras antes de comprometer la producción.
Revisión de producto, desarrollo de moldes, selección de equipos y entrega de producción. Un alcance claro y un responsable en cada etapa para marcas, equipos de compra y responsables de planta.

Aún no necesita todas las respuestas técnicas. Empiece por su problema y vea el trabajo, las entradas y los entregables.
Tiene un plano o una muestra. Necesita una pieza fabricable.
Revise el diseño y el material antes del molde. Resuelva los riesgos de fabricación mediante muestras antes de comprometer la producción.
Necesita más capacidad. Necesita la celda de producción adecuada.
Parta de la pieza y del objetivo de producción, y alinee la máquina de inyección, el robot y los equipos auxiliares con su planta real.
Tiene un pedido que colocar. Necesita control sobre calidad y entrega.
Reúna en un plan visible la comparación de proveedores, la aprobación de muestras, la inspección y los registros de embarque.
Necesita más que un molde. Necesita el proyecto completo entregado.
Convierta producto, molde, producción y embalaje en etapas aprobadas. Un coordinador designado mantiene revisiones, riesgos y plazos alineados.
Tres proyectos muestran el problema, nuestra intervención y los registros de entrega: trazables desde la pregunta inicial hasta el cierre del caso.

Resuelva los riesgos de apilado y espesor de pared antes de entregar a producción el molde, las muestras de color y los requisitos de inspección.

Compruebe que el molde, el robot de extracción, el transportador y las interfaces de planta funcionan juntos, en lugar de comparar cotizaciones de máquinas aisladas.
Ver el caso detallado
Alinee revisiones, muestras de color y embalaje antes de seguir muestras, acciones correctivas y registros de embarque.
Ver el caso detalladoUn único interlocutor no significa que todo ocurra en una fábrica. Vea cómo se reparten el trabajo el equipo interno, los socios y el cliente.
La tabla muestra un reparto típico. Cada propuesta de proyecto define las responsabilidades reales.
Antes del siguiente pasoEl cliente confirma el alcance antes de trabajar la propuesta.
Antes del siguiente pasoAprobar el alcance técnico, el coste y los hitos antes de empezar.
Antes del siguiente pasoEl cliente aprueba muestras o resultados de aceptación antes de producir.
Antes del siguiente pasoConfirmar el liberado de embarque, la entrega y el siguiente responsable.
Empiece con fotos, una muestra de referencia y el uso previsto. Primero se identifica la información que falta y luego se acuerda si hace falta trabajo de diseño o de medición. No comparta planos que no esté autorizado a divulgar.
Operamos con equipo propio de moldes e ingeniería, junto con una red de inyección verificada y proveedores de equipos. Cada propuesta indica el fabricante real, el alcance de 3MPLAS y los puntos de aprobación del cliente.
No hay una cifra universal. El material, el molde, el color, el tamaño del lote, las rondas de muestreo y el embalaje afectan a ambos. La propuesta debe indicar los supuestos y el calendario tras revisar el brief.
Sí, se pueden contratar etapas sueltas. Los moldes, máquinas o proveedores existentes pueden ser el punto de partida; las interfaces y las responsabilidades se confirman primero.
Acuerde el uso permitido, el acceso, la confidencialidad y la titularidad del molde / los planos antes de un proyecto en firme. Los materiales se usan solo para evaluación y cotización, se puede firmar un NDA a petición y la titularidad se confirma por escrito antes del proyecto.
No por defecto. La propuesta debe especificar la ubicación, el soporte remoto o presencial, el coste, la formación, el origen de los repuestos y la responsabilidad de respuesta. Son puntos de confirmación explícitos en la propuesta.
El proceso empieza con preguntas sobre la información faltante y una evaluación inicial de encaje; luego se acuerda la revisión de ingeniería y el alcance de la cotización. Los honorarios y los tiempos de respuesta se indican en el primer contacto.
Una imagen de referencia, un objetivo de producción o un problema sin resolver. Aclare el brief antes de decidir el siguiente paso.