Soluciones

La ruta correcta empieza por su problema

Un proyecto de plástico puede empezar con un producto, un molde, una máquina o un problema de entrega. Cada ruta indica para quién es, qué preparar, qué recibe y dónde están los límites.

Mesa de desarrollo de producto con planos, calibrador y muestras

Cuatro líneas de trabajo

Cuatro líneas de trabajo. Un único responsable

Tiene un plano o una muestra. Necesita una pieza fabricable.

Desarrollo de producto y moldes

Revise el diseño y el material antes del molde. Resuelva los riesgos de fabricación mediante muestras antes de comprometer la producción.

Para quién esMarcas, equipos de producto y responsables de compras que desarrollan una pieza nueva

Usted prepara

Planos 3D / 2D, una muestra o fotos de referencia
Aplicación, preferencias de material, acabado y requisitos de ensamblaje
Volumen estimado, rango de presupuesto y calendario objetivo

Usted recibe

Revisión de fabricabilidad (DFM) y registro de riesgos
Propuesta de molde, alcance de cotización y plan por hitos
Muestras de prueba, registros de dimensiones y aprobación de revisiones

Responsabilidad3MPLAS coordina la revisión de diseño y molde, el muestreo y la entrega. Los procesos especiales los realizan socios acordados.

Necesita más capacidad. Necesita la celda de producción adecuada.

Equipos y automatización

Parta de la pieza y del objetivo de producción, y alinee la máquina de inyección, el robot y los equipos auxiliares con su planta real.

Para quién esResponsables de planta que inician, amplían o modernizan la producción por inyección

Usted prepara

Dimensiones de pieza y molde, material y objetivo de producción
Equipos existentes, distribución de planta y suministros
Lugar de instalación, dotación de personal y metas de automatización

Usted recibe

Hoja de selección de máquina y comparativa de configuraciones
Distribución de celda, interfaces y lista de suministros
Plan de aceptación, instalación, formación y soporte

Responsabilidad3MPLAS coordina la selección y la integración. El fabricante del equipo aporta documentación, garantía y soporte técnico.

Tiene un pedido que colocar. Necesita control sobre calidad y entrega.

Abastecimiento y control de calidad

Reúna en un plan visible la comparación de proveedores, la aprobación de muestras, la inspección y los registros de embarque.

Para quién esEquipos de compra internacional, responsables de compras de marca y compradores extranjeros

Usted prepara

Especificaciones, muestra de referencia, cantidad y destino
Proveedores actuales e inquietudes conocidas, si las hay
Criterios de aceptación, embalaje e hitos de entrega

Usted recibe

Comparativa de proveedores y cuadro de responsabilidades
Aprobación de muestras, plan de inspección y registro de incidencias
Registros de inspección, fotos de embalaje y lista de entrega

Responsabilidad3MPLAS coordina proveedores, estado de calidad y calendario. Los proveedores aprobados fabrican la mercancía.

Necesita más que un molde. Necesita el proyecto completo entregado.

De desarrollo a producción

Convierta producto, molde, producción y embalaje en etapas aprobadas. Un coordinador designado mantiene revisiones, riesgos y plazos alineados.

Para quién esMarcas y equipos de proyecto que necesitan coordinar a varios proveedores

Usted prepara

Objetivos del producto, casos de uso y muestras de referencia
Demanda anual, tamaño del primer pedido y coste objetivo
Las etapas que quiere que asumamos y los recursos ya disponibles

Usted recibe

Un alcance de trabajo por etapas, del desarrollo a la entrega
Aprobación de muestras, plan de producción y puntos de control de calidad
Lista de entrega de embalaje, logística y documentación

ResponsabilidadUn coordinador supervisa el proyecto. Los equipos internos y los socios asumen tareas con nombre; el cliente aprueba los hitos clave.

Las entradas y salidas siguientes son ejemplos típicos. La propuesta de proyecto define el alcance real.

Siguiente paso

Empiece con lo que ya tiene

Una imagen de referencia, un objetivo de producción o un problema sin resolver. Aclare el brief antes de decidir el siguiente paso.