产品开发与模具
有图纸或样品，想把产品做出来
先评审结构与材料，解决“能不能稳定制造”，再进入生产。
3MPLAS
从图纸、样品或问题开始单一环节或完整项目先明确范围，再进入报价
从你的问题开始
你现在， 要解决哪一步
不必先懂所有工艺。从你的问题进入，看看我们做什么、你会得到什么。
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成立年份
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年行业经验
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成功项目
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客户满意度
项目案例
用具体项目， 解释我们的做法
三种典型项目，完整展示问题、介入方式与交接材料：从起点问题到项目结案，都可核对。
产品开发 / 模具 / 试样
从收纳箱样品，到可签核的量产方案
先解决堆叠与壁厚风险，再带检验要求进入生产。
- 产品
- PP 可堆叠收纳箱
- 产品尺寸
- 400 × 300 × 220 mm
- 首批订单
- 5,000 件
分工与责任
谁做，谁负责， 提前说清楚
一个对接人，不代表所有事情都在同一家工厂完成。把自有团队、合作方与客户的职责摆在同一张表上。
环节3MPLAS 负责合作方 / 第三方客户确认点
需求与工程评审3MPLAS 项目 / 工程团队必要时邀请材料或工艺专家用途、需求、预算与图纸版本
模具开发与试样自有模具团队主导热处理、表面处理等专项工艺方案、关键修改与批准样
批量生产3MPLAS 统筹计划与质量节点经确认的注塑合作厂生产标准、数量与出货放行
设备与自动化3MPLAS 选型与集成协调制造商负责设备、保修和专业支持配置、现场条件与验收
检验与交付3MPLAS 协调检查和资料交接约定的检测、物流或第三方机构检查范围、异常处置与交付条件
上表为典型分工，实际以每个项目的方案与报价为准。
每一步，都有 可确认的交付物
明确需求
- 你提供什么
- 图纸、样品或问题描述与时间目标。
- 我们做什么
- 梳理用途、关键风险与资料缺口。
- 你收到什么
- 需求确认单、资料清单与适配判断。
进入下一步前客户确认需求范围，再进入方案。
确认方案与报价
- 你提供什么
- 已确认需求及现场 / 供应商资料。
- 我们做什么
- 工程与采购共同评审分工方案。
- 你收到什么
- 带范围的方案、报价与阶段计划。
进入下一步前技术边界、费用与里程碑确认后启动。
打样与验证
- 你提供什么
- 批准的图纸、方案与验收标准。
- 我们做什么
- 试模与试运行，逐项跟踪异常。
- 你收到什么
- 样件记录、检验数据与修改清单。
进入下一步前客户批准样品或验收结果，再进入量产。
生产与交付
- 你提供什么
- 批准样、工艺版本与包装要求。
- 我们做什么
- 检查生产，核对数量与随货资料。
- 你收到什么
- 检验记录、交付清单与售后交接。
进入下一步前出货放行、交接与责任人确认。
开始之前， 先问这些
没有完整图纸，也可以开始吗？
可以从照片、参考样和用途开始。第一步先判断缺什么资料，再确认是否需要设计或测绘。不要在初次沟通时提交未经授权的图纸。
你们是工厂，还是贸易 / 协调团队？
我们以自有模具与工程团队为核心，联合经确认的注塑合作厂与设备供应商。每个项目在报价前列明实际制造方、3MPLAS 工作范围和客户审批节点。
最小起订量和交期是多少？
不使用一个数字覆盖所有项目。材料、模具、颜色、首批数量、试样轮次和包装都会影响起订与时间；需求明确后，在方案里列出条件与计划。
能只买模具、设备或验货服务吗？
可以按单一环节讨论，不必购买整套服务。已有模具、设备或供应商也可以作为项目起点；接口与责任需先核对。
图纸和知识产权怎么处理？
正式合作前应确认资料用途、访问范围、保密约定及模具 / 图纸归属。资料仅用于方案评估与报价，可按需签署保密协议；模具与图纸归属在合作前书面确认。
海外安装和售后包含吗？
不默认包含。应在设备方案中明确安装地区、远程或现场方式、费用、培训内容、备件来源与响应责任。方案会把这些问题列为确认项。
报价前，我会得到什么？
先收到资料缺口清单和初步适配判断，再确认工程评审、方案与报价范围；是否收费与响应时间在首次沟通时说明。
从你手头已有的 资料开始
一张参考图、一个产量目标，或一个还没解决的问题。先把需求整理清楚，再决定下一步。