自有制造 / 项目交付
产品与模具工程
从零件本身开始，而不是从一份通用报价开始：评审产品意图、可制造性、材料、模具决策与打样路径。
最终会清楚什么
DFM、模具路径与首件决策
3MPLAS能力与分工
让决策， 真正接得起来
3MPLAS 把产品、模具、生产、设备与交付放进同一个项目视角，并说清楚每个环节由谁负责。
我们能推进什么
四种能力相接， 一份项目简报
自有制造 / 受控合作网络
塑料产品与生产
当项目需要生产路径时，产品、工艺、质量检查点与交接保持在同一份项目视图里。
最终会清楚什么
生产简报、检验点与交接要求
设备与自动化服务
设备与自动化
围绕产品、材料、模具、产出与现场条件选择设备，设备只是系统中的一个决定。
最终会清楚什么
设备匹配逻辑与服务路径
受控合作网络 / 项目交付
供应链与项目控制
对于更广泛的项目，3MPLAS 协调供应商比较、采购、验货与交付，并如实说明来源。
最终会清楚什么
供应商路径、检查点与交付交接
责任分工
谁来做， 谁负责
环节3MPLAS 负责合作方 / 第三方客户确认点
需求与工程评审3MPLAS 项目 / 工程团队必要时邀请材料或工艺专家用途、需求、预算与图纸版本
模具开发与试样自有模具团队主导热处理、表面处理等专项工艺方案、关键修改与批准样
批量生产3MPLAS 统筹计划与质量节点经确认的注塑合作厂生产标准、数量与出货放行
设备与自动化3MPLAS 选型与集成协调制造商负责设备、保修和专业支持配置、现场条件与验收
检验与交付3MPLAS 协调检查和资料交接约定的检测、物流或第三方机构检查范围、异常处置与交付条件
上表为典型分工，实际以每个项目的方案与报价为准。
如何理解能力边界
来源说清楚， 信任更具体
有些工作由我们直接控制，有些工作通过经过筛选的合作伙伴完成，还有些工作属于设备与自动化服务。在项目视图里，这些区别会被如实讲清楚，而不是被一个笼统的“工厂”标签悄悄掩盖。
直接控制的自有制造能力
用于扩展项目范围的受控合作网络
围绕产品选择的设备与自动化服务
从首次简报到交接的一份项目视图
下一步
从你手头已有的 资料开始
一张参考图、一个产量目标，或一个还没解决的问题。先把需求整理清楚，再决定下一步。