3MPLAS

从你的痛点, 找对路径

塑料项目可能从产品、模具、设备或交付的问题开始。每条路径都写清:适合谁、要准备什么、会收到什么,边界在哪里。

产品开发桌面:图纸、卡尺与样件

四条路径, 同一位负责人

01

有图纸或样品,想把产品做出来

产品开发与模具

先评审结构与材料,解决“能不能稳定制造”,再进入生产。

适合谁开发新品的品牌方、产品团队和采购负责人

你要准备
  • 3D / 2D 图纸、样品或参考照片
  • 用途、材料偏好、外观与装配要求
  • 预计数量、预算区间与计划时间
你会收到
  • 可制造性评审(DFM)与风险清单
  • 模具方案、报价边界与阶段计划
  • 试模样件、尺寸记录与修改确认单

分工说明3MPLAS 负责结构评审、试样协调与交接;特种工艺由合作方完成。

02

要扩产或建产线,不知道如何选设备

设备与自动化

先算产品与产能,再匹配注塑机与自动化设备,现场条件一起确认。

适合谁新建、扩建或改造注塑产线的工厂负责人

你要准备
  • 产品与模具尺寸、材料、目标产量
  • 现有设备、厂房布局与水电条件
  • 安装地点、操作人数与自动化目标
你会收到
  • 设备匹配表与配置比较
  • 产线布局、接口与公用工程清单
  • 验收、安装、培训与售后责任表

分工说明3MPLAS 协调选型与集成;制造商提供资料、保修与支持。

03

已有采购任务,担心质量和交期失控

供应链与质量

把供应商比较、样品确认、检查与出货资料放进同一份计划。

适合谁跨地区采购团队、品牌采购与海外买家

你要准备
  • 规格、参考样、订单数量与目的地
  • 现有供应商及已知问题(如有)
  • 验收要求、包装方式与交付节点
你会收到
  • 供应商对比与责任清单
  • 样品确认、检验计划与问题跟踪
  • 检验记录、包装照片与出货交接清单

分工说明3MPLAS 协调供应商与质量进度;制造由确认的供应商完成。

04

需要的不只一套模具,而是完整交付

从开发到量产

产品、模具、生产与交付,拆成可确认的阶段;一人统筹进度。

适合谁不想分别管理多个供应商的品牌与项目团队

你要准备
  • 产品目标、销售场景与参考样
  • 预估年需求、首批数量与目标成本
  • 需要我们接手的环节和已有资源
你会收到
  • 从开发到交付的分阶段工作说明
  • 样品签核、量产计划与质量检查点
  • 包装、物流与文件交接清单

分工说明项目负责人统筹;自有团队与合作厂分工明确,客户保留关键审批。

以下输入与输出为典型情况,实际以项目方案为准。

从你手头已有的 资料开始

一张参考图、一个产量目标,或一个还没解决的问题。先把需求整理清楚,再决定下一步。