01
明确需求
- 你提供什么
- 图纸、样品或问题描述与时间目标。
- 我们做什么
- 梳理用途、关键风险与资料缺口。
- 你收到什么
- 需求确认单、资料清单与适配判断。
进入下一步前客户确认需求范围，再进入方案。
3MPLAS项目流程
决定变贵之前， 先把它想清楚
清晰的流程不会消除复杂性，而是把复杂性放在正确的顺序里，并为每一次交接明确负责人。
项目路径
四个阶段， 每步都有交付
02
确认方案与报价
- 你提供什么
- 已确认需求及现场 / 供应商资料。
- 我们做什么
- 工程与采购共同评审分工方案。
- 你收到什么
- 带范围的方案、报价与阶段计划。
进入下一步前技术边界、费用与里程碑确认后启动。
03
打样与验证
- 你提供什么
- 批准的图纸、方案与验收标准。
- 我们做什么
- 试模与试运行，逐项跟踪异常。
- 你收到什么
- 样件记录、检验数据与修改清单。
进入下一步前客户批准样品或验收结果，再进入量产。
04
生产与交付
- 你提供什么
- 批准样、工艺版本与包装要求。
- 我们做什么
- 检查生产，核对数量与随货资料。
- 你收到什么
- 检验记录、交付清单与售后交接。
进入下一步前出货放行、交接与责任人确认。
始终可见的内容
看见项目全貌， 不止采购订单。
不同项目可以从不同地方开始，但控制点一致：做什么、如何运行、验证了什么、谁负责下一步。
产品
零件意图与可制造性。
模具
模具决策与首件证据。
生产
设备匹配与工艺控制。
交付
质量状态、时间与交接。
下一步
从你手头已有的 资料开始
一张参考图、一个产量目标，或一个还没解决的问题。先把需求整理清楚，再决定下一步。